Como
eu ando os andares de empresas de clientes eu ouço os empregados interessados
estressando sobre seu futuro. Muitos trabalhadores têm medo de seus empregos.
A maioria dos empregados acredita que seu destino de emprego é exclusivamente
nas mãos de outra pessoa. Eles pensam que não há nada que eles possam fazer
para se protegerem de serem demitidos.
eu ando os andares de empresas de clientes eu ouço os empregados interessados
estressando sobre seu futuro. Muitos trabalhadores têm medo de seus empregos.
A maioria dos empregados acredita que seu destino de emprego é exclusivamente
nas mãos de outra pessoa. Eles pensam que não há nada que eles possam fazer
para se protegerem de serem demitidos.
É
verdade que, em alguns casos, as decisões de gestão pobres deixaram as empresassem outra opção senão uma maciça redução de pessoal. Mas na maioria dos casos,
exceto quando os contratos sindicais ditarem o contrário, a gerência toma uma
decisão sobre quem fica e quem deixa a empresa em períodos econômicos ruins com
base em algum julgamento de valor do valor e da contribuição do empregado
individual.
verdade que, em alguns casos, as decisões de gestão pobres deixaram as empresassem outra opção senão uma maciça redução de pessoal. Mas na maioria dos casos,
exceto quando os contratos sindicais ditarem o contrário, a gerência toma uma
decisão sobre quem fica e quem deixa a empresa em períodos econômicos ruins com
base em algum julgamento de valor do valor e da contribuição do empregado
individual.
Portanto,
cada funcionário precisa entender completamente esse conceito simples: na
maioria das situações, o futuro da segurança do trabalho do empregado descansa
diretamente nos ombros do empregado, e não de seu gerente ou empregador. A
chave para manter o emprego é assegurar que um seja empregável. Isto aplica-se
tanto ao trabalho atual de um e à sua posição futura, se um empregado
encontrar-se fora do trabalho durante tempos econômicos difíceis.
cada funcionário precisa entender completamente esse conceito simples: na
maioria das situações, o futuro da segurança do trabalho do empregado descansa
diretamente nos ombros do empregado, e não de seu gerente ou empregador. A
chave para manter o emprego é assegurar que um seja empregável. Isto aplica-se
tanto ao trabalho atual de um e à sua posição futura, se um empregado
encontrar-se fora do trabalho durante tempos econômicos difíceis.
Funcionários
empregáveis têm o maior potencial para permanecer empregado ou encontrar
outro emprego em quando as pessoas estão sendo demitidos. Os funcionários
sábios percebem isso. Os funcionários astutos sabem que há coisas muito específicas
que podem fazer pra praticamente garantir que permanecem empregados ou
empregáveis. Infelizmente, a maioria dos funcionários nunca aprender esses
preceitos básicos. Estes princípios raramente são, se alguma vez, ensinados em
escolas públicas ou cursos de gestão empresarial. Algumas pessoas podem ter a
sorte de aprender sobre eles de um mentor. Mas a maioria das pessoas ou
aprender esses princípios da maneira mais difícil – através da experiência – ou
nunca aprendê-los em tudo.
empregáveis têm o maior potencial para permanecer empregado ou encontrar
outro emprego em quando as pessoas estão sendo demitidos. Os funcionários
sábios percebem isso. Os funcionários astutos sabem que há coisas muito específicas
que podem fazer pra praticamente garantir que permanecem empregados ou
empregáveis. Infelizmente, a maioria dos funcionários nunca aprender esses
preceitos básicos. Estes princípios raramente são, se alguma vez, ensinados em
escolas públicas ou cursos de gestão empresarial. Algumas pessoas podem ter a
sorte de aprender sobre eles de um mentor. Mas a maioria das pessoas ou
aprender esses princípios da maneira mais difícil – através da experiência – ou
nunca aprendê-los em tudo.
Listados
abaixo são dez axiomas importantes que eu acredito que cada funcionário deve
compreender e atualizar plenamente a fim de melhor posicionar-se para o sucesso
no mundo dos negócios. Estes dez princípios vêm dos meus mais de 40 anos de
observações como um executivo de negócios e consultor de gestão. São dez
axiomas não expressos que se aplicam em qualquer organização. São dez chaves
para o sucesso atual e futuro de um funcionário, além de saber como Consultar Passo a Passo tudo isso sempre que necessário.
abaixo são dez axiomas importantes que eu acredito que cada funcionário deve
compreender e atualizar plenamente a fim de melhor posicionar-se para o sucesso
no mundo dos negócios. Estes dez princípios vêm dos meus mais de 40 anos de
observações como um executivo de negócios e consultor de gestão. São dez
axiomas não expressos que se aplicam em qualquer organização. São dez chaves
para o sucesso atual e futuro de um funcionário, além de saber como Consultar Passo a Passo tudo isso sempre que necessário.
Leave a Reply